Seis frentes de trabalho, do diagnóstico à sustentação do ganho. Todas conduzidas dentro da operação, com a equipe que executa o processo.
Nossa especialidade é Lean em operações logísticas: armazéns, centros de distribuição, transporte e last-mile. É onde o desperdício custa mais caro, o fluxo é a promessa ao cliente e o resultado aparece mais rápido.
É a Radiografia do Fluxo, primeira etapa do método ROTA. Mapeamos o fluxo real da sua operação — do recebimento à expedição. Identificamos desperdícios invisíveis, gargalos de picking, ociosidade de dock e ruptura de SLA com dados, não com suposição.
Evento intensivo de 5 dias focado em um processo crítico do seu CD ou operação de transporte. Reorganizamos layout, eliminamos movimentação desnecessária e padronizamos em tempo real — resultado antes de sair da operação.
Capacitação prática para líderes e equipes de logística. Os 8 desperdícios no contexto do armazém, VSM para operadores, indicadores que importam (OTD, acuracidade, produtividade) e gestão visual de dock.
Programa exclusivo para coordenadores, supervisores e gerentes de operação. Desenvolvemos líderes capazes de enxergar desperdício no fluxo, conduzir melhorias com a equipe e sustentar resultados sem depender de consultoria.
Conteúdo técnico e motivacional sobre Lean em logística para semanas de qualidade, convenções de liderança e eventos internos. Linguagem de operação real — sem jargão de academia, com exemplos de CD, transportadora e last-mile.
Acompanhamento contínuo e personalizado dentro da sua operação logística — CD, armazém, transporte ou last-mile. Estruturamos programas de melhoria contínua de ponta a ponta, com transferência real de conhecimento para sua equipe.
Implantação e auditoria de 5S em unidades operacionais, do porto ao CD. Organização do ambiente, gestão visual e disciplina de verificação: a base que sustenta todas as outras melhorias. Formato multiunidade para operações distribuídas.
Quatro etapas, da leitura do fluxo à sustentação do ganho. O critério de saída é a sua equipe caminhando sozinha.
Lemos o dado que a operação já produz. Do recebimento à expedição, aparece o fluxo real, não o do procedimento.
Capacidade e sequenciamento alinhados à promessa feita ao cliente. OTD e SLA deixam de ser meta de parede.
Kaizen concentrado onde o fluxo trava. Melhoria espalhada é esforço diluído; no gargalo, cada minuto vira margem.
Padrão, gestão visual e multiplicadores formados. O ganho fica quando a consultoria sai.
Em trinta minutos entendemos o contexto e indicamos o caminho — inclusive quando o caminho não passa por contratar consultoria.